5G: Den nye begyndelse af den høje hastighed æra

5G: Den nye begyndelse af den høje hastighed æra

2022 vil blive kendt som det år, hvor 5G lanceret i Indien. Det er et vigtigt år svarende til lanceringen af mobilitet i Indien i juli 1995, men meget større end 2012, når 4G blev først lanceret i Indien. Mens vi ikke er de første til at lancere 5G globalt, vil vi snart være den hurtigste og den 2. største. Omfanget af opgaven kan sammenlignes med Kina har over 792k Base Stations sammenlignet med omkring 10k / måned tårne bliver tilføjet i Indien for de sidste 3-4 måneder.

Den entusiasme af mennesker for denne nye 5G Teknologi er velsmagende, og de venter på at afrunde det op. Årsagen er behovet for Speed. Jeg husker en samtale med en stalwart af branchen på det tidspunkt, 4g var i sin barndom, og han spurgte, hvorfor forbrugeren havde brug for en 4g, når han kunne gøre med 3g. Min tanke var nogen, der kunne downloade filmen i 10 minutter hvorfor vil han vente måske 12 timer i 3g scenario. Den samme grund med eksponentiel effekt vil drive 5g vedtagelse.

Men selvfølgelig, 5G skal bygges til Indien, vi kan ikke bare bygge hotspots det skal være meget bredere, fordi den indiske wifi mulighed er stadig svag, plus omkostningerne skal have indisk kontekst, og operatørerne er bevidste om dette og har besluttet at holde priserne på samme niveau som 4g. Men naturligvis, 4G pris i Indien vil se en virkning i de kommende dage, hvor det bør gå op med omkring 10- 15% for alle operatører. Men holde jeg sind Indien forbliver et ekstremt prisfølsomt marked.

Mulighed for Prune

Det sidste afsnit har vist muligheden for at gøre det muligt for Prune, og jeg vil uddybe det nedenfor.

1. Vedtagelsen af 5G forbindelser vil skubbe efterspørgslen efter nye forbindelser og sim upgrading til et højt niveau, håber vi at spille en stor rolle i dette over hele landet.

2. Traditionelt, adoptionen er drevet af offline kanaler, forbrugeren ændrer deres præference og ønsker nye forbindelser og tjenester online. Derfor har operatører begyndt at opbygge en ny division kaldet D2C-divisionen, som vi har bygget i et par år. Vi er nødt til at konkurrere med dem og være klar til at betjene dem.

3. Vores holdning vedrørende operatørerne er, at en frenemy, vi kan konkurrere med dem for levering, men vi ønsker at tjene dem til online sim levering forretning. Hvilket betyder, at hjælpe dem Sim levere de ordrer modtaget af dem direkte. Jeg ville slutte dette til D2CASS (Direct 2 Consumer as A Service).

4. Online Sim udskiftning 100 er en anden mulighed, mens operatører har bygget Tech, som tillader 4g sim skal bruges til 5g, men hvor en sim skal udskiftes, vil vi spille en stor rolle i at muliggøre det.

5. Med priserne på cellulære tjenester vil stige yderligere, vil vi have en unik rolle at hjælpe brugerne med at finde de bedste forudbetalte planer og bedste efterbetalte planer til at gøre bedst mulig brug af deres penge.

6. Wifi er den nye grænse, denne teknologi er hovedsagelig en hotspotbaseret teknologi og hver hotspot vil være forskellig fra den anden, vi håber at spille en stjerneklar rolle i broading dette hul og gøre det mere problemfrit med vores PMWani indsats. Vi ønsker at være tilgængelig ikke blot på fjerntliggende steder, men i indkøbscentre, lufthavne, fly, jernbanestationer, tog og high street markeder for at give brugerne alternativ forbindelse til mobiltelefoni.

7. Vi skal bygge en central distributionsteknologi til at forbinde vores SIM-drivere til SIM-brugere.

8. Mens folk bruger flere enheder, vil de have brug for bevidsthed om hvilken enhed at købe, og vi vil spille en stor rolle i dette.

9. Efterspørgslen efter Mobile Recharge Online og kabler er den næste grænse, med folk, der bruger flere mobiltelefoner og derfor, flere opladere, den øjeblikkelige efterspørgsel efter opladere vil være enorm, især med Mobile Brands ophører oplader salg sammen med nye håndsæt. Forbrugere, der har brug for en ny oplader vil ikke vente på traditionelle e-handel til at levere det den næste dag eller endda samme dag, men snarere få det i 30 minutter. Det er vores efterfølgende kamp med instant handel som Blinkit, Zepto og lignende. Men du ville hellere købe en charger fra en mobil butik end en kirana butik.

10. Byg Indiens første virkelig online eSim butik, hvor du kan købe eSIM Online, fuldt automatiseret uden menneskelig indgriben. Få SIM til internationale rejser i 2 minutter. Maggie, her kommer vi.

11. Med indianere rejser mere internationalt, vil vi gøre deres rejse bekvemt med forbindelse og demokratisering tilgængeligheden af Køb Forex Online og Køb Travel Insurance Online.

12. Vi ønsker også at fjerne hovedpinen af rejsende ved at gøre den første automatiserede tur planner. Bare foder i datoerne og byen, og vi vil give dig en planlagt rejse med alle bookinger og påmindelser på ét sted.

13. Endelig, gøre betalinger Online tilgængelige for flere mennesker gennem vores drivere og integrere UPI som en del af tjenesten.

Hvis vi får magt til et stort år foran os, bliver vi nødt til at bryde nogle myter.

Myth 1. Kunderne vil købe en ny forbindelse online fra operatøren alene.

Faktum er, at 40% af søgningen er uden mærke, hvilket betyder, når man søger efter nye forbindelser, disse mennesker siger "Mobile SIM" snarere end airtel, jio, VI eller BSNL mobile SIM.

At 12k mennesker har genskabt tilliden til os er et vidnesbyrd om vores branche.

Eller 99,9% af alle forbindelser solgt i dag er offline, og operatører ikke sælger 99,8%.

Myth 2. Vi konkurrerer med Operatører

Operatøren var nødt til at komme ind i D2C model, fordi der ikke er noget økosystem i dag for at hjælpe dem med at nå deres brugere og derfor måtte fordoble deres distributør hold til at arbejde som drivere.

De er på udkig efter pålidelige løsninger til at tage sig af dette behov.

Myth 3. Der er allerede store Betalings spillere

Trods brændende så mange penge, penetration er 35% og ville vokse 3x i de næste 3 år. Mere fokus på rentabilitet af store spillere vil efterlade plads til andre at træde på gassen.

Der er en kløft mellem den påståede indtrængen af mobile data vs faktiske og et gabende hul, hvilket betyder regningen betalinger er stadig lavere.

Hvad er vores strategi for at slå ud over vores ventetid?

1. Byg en Carrier Grade Produkt til Levering. Hvis vi hævder vores position som en premier levering brand, vil vi have brug for den teknologi, at operatørerne kan stole på og kunder og nyde.

2. Forbedre vores produkt, så tillid kan bygges. Vi har brug for et produkt, der sammenligner med det bedste i virksomheden, derfor gå ind med nye processer og teknologi.

3. Byg et leveringsnetværk for at nå en kunde inden for 30 minutter efter bestilling.

4. Gør dig klar til den nye aktiveringsteknologi, Self Activation.

5. Endelig bygge mærket Prune.

For flere detaljer om Prune, besøg vores hjemmeside eller download App nu!