5G: новое начало высокоскоростной эры

5G: новое начало высокоскоростной эры

2022 год будет известен как год запуска 5G в Индии. Это знаменательный год, сродни запуску Mobility в Индии в июле 1995 года, но намного больше, чем 2012 год, когда 4G был впервые запущен в Индии. Хотя мы не первые, кто запустит 5G во всем мире, мы скоро будем самыми быстрыми и 2-ми по величине. Огромность задачи можно сравнить с Китаем, имеющим более 792 тыс. базовых станций по сравнению с примерно 10 тыс./месяц башен, добавленных в Индию за последние 3-4 месяца.

Энтузиазм людей по поводу этой новой технологии 5G приемлем, и они ждут, чтобы запустить ее. Причина в необходимости скорости. Я помню разговор с стойким сторонником отрасли в то время, 4g был в зачаточном состоянии, и он спросил, почему потребителю нужно 4g, когда он может сделать 3g. Моя мысль была о том, кто мог бы загрузить фильм за 10 минут, почему он будет ждать 12 часов в сценарии 3g. Та же причина с экспоненциальным эффектом приведет к принятию 5g.

Но, конечно же, 5G должен быть построен для Индии, мы не можем просто построить точки доступа, это должно быть намного шире, потому что индийский вариант Wi-Fi все еще слаб, плюс стоимость должна иметь индийский контекст, и операторы знают об этом и решили сохранить цены на том же уровне, что и 4g. Но, конечно, цена 4G в Индии увидит влияние в ближайшие дни, когда она должна вырасти примерно на 10-15% в случае всех операторов.

Возможности для Prune

В последнем абзаце изложена возможность для Пруне, и я раскрою ее ниже.

1.Внедрение 5G-соединений подтолкнет спрос на новые подключения и модернизацию симов к высокому уровню, мы надеемся сыграть большую роль в этом по всей стране.

2.Традиционно принятие было обусловлено оффлайн-каналами, потребитель меняет свои предпочтения и хочет новых подключений и сервисов онлайн.По этой причине операторы приступили к строительству нового подразделения под названием D2C-подразделение, которое мы строим уже несколько лет.Нам нужно конкурировать с ними и быть готовыми обслуживать их.

3. Наша позиция в отношении операторов заключается в том, что мы можем конкурировать с ними за доставку, но мы хотим обслуживать их для бизнеса онлайн-доставки симов. Это означает помощь им доставлять заказы, полученные ими напрямую. Я бы сродни D2CASS (прямой 2 потребитель как услуга).

4.Замена 100 симов онлайн - это еще одна возможность, в то время как операторы создали технологию, которая позволяет использовать 4g-сим для 5G, но где бы он ни был заменен, мы будем играть большую роль в обеспечении этого.

5.Поскольку цены на услуги сотовой связи будут расти и дальше, мы будем играть уникальную роль в том, чтобы помочь пользователям найти лучшие предоплаченные планы и наилучшие оплаченные планы для лучшего использования своих денег.

6. Wi-Fi - это новый рубеж, эта технология по сути является технологией на основе горячей точки, и каждая точка будет отличаться от другой, мы надеемся сыграть звездную роль в преодолении этого разрыва и сделать его более бесшовным с нашими усилиями PMWani. Мы хотим быть доступными не только в отдаленных местах, но и в торговых центрах, аэропортах, самолетах, железнодорожных станциях, поездах и рынках высоких улиц для предоставления пользователям альтернативного подключения к мобильной телефонии.

7.Мы должны создать ключевую технологию распространения для подключения наших драйверов SIM к пользователям SIM.

8.В то время как люди используют больше устройств, им нужно будет знать, какое устройство купить, и мы будем играть большую роль в этом.

9. Спрос на Mobile Recharge Online и кабели - следующий рубеж, с людьми, использующими больше мобильных телефонов и, следовательно, больше зарядных устройств, мгновенный спрос на зарядные устройства будет огромным, особенно когда мобильные бренды прекращают продажи зарядных устройств вместе с новыми телефонами. Потребители, нуждающиеся в новом зарядном устройстве, не будут ждать, пока традиционная электронная коммерция доставит его на следующий день или даже в тот же день, а скорее получат его за 30 минут. Это наша последующая битва с мгновенной торговлей, такой как Blinkit, Zepto и тому подобное. Но вы предпочли бы купить зарядное устройство из мобильного магазина, чем магазин Кирана.

10. Постройте первый в Индии по-настоящему онлайн магазин eSim, где вы можете купить eSIM Online, полностью автоматизированный без вмешательства человека. Получите SIM для международных поездок за 2 минуты. Мэгги, вот мы и пришли.

11. Поскольку индийцы путешествуют больше по всему миру, мы сделаем их поездки удобными с возможностью подключения и демократизируем доступность онлайн-покупки Forex и страхования путешествий в Интернете.

12. Мы также хотим избавить от головной боли туристов, сделав первый автоматический планировщик поездок. Просто накорми даты и город, и мы предоставим вам запланированную поездку со всеми бронированиями и напоминаниями в одном месте.

13. Наконец, сделать Платежи онлайн доступными для большего числа людей через наши драйверы и интегрировать UPI в рамках сервиса.

Мы прокладываем себе путь к великому году, который нас ждет, и нам придется разбить некоторые мифы.

Миф 1. Клиенты будут покупать новое соединение онлайн только у оператора.

Дело в том, что 40% поиска не имеет брэнда, а это означает, что при поиске новых подключений эти люди говорят «Мобильная SIM», а не мобильная SIM-карта airtel, jio, VI или BSNL.

Тот факт, что 12 тысяч человек доверяют нам, является свидетельством нашей деловой линии.

99,9% всех проданных сегодня подключений являются оффлайновыми, а операторы не продают 99,8%.

Миф No2: Мы конкурируем с операторами

Оператор должен был войти в модель D2C, потому что сегодня нет экосистемы, которая помогла бы им охватить своих пользователей и поэтому пришлось удвоить свои команды дистрибьюторов для работы в качестве водителей.

Они ищут надежные решения для удовлетворения этой потребности.

Миф 3: уже есть крупные игроки

Несмотря на сжигание стольких денег, проникновение составляет 35% и вырастет в 3 раза в ближайшие 3 года. Больше внимания к прибыльности со стороны крупных игроков оставит место для других, чтобы наступить на газ.

Существует разрыв между заявленным проникновением мобильных данных и фактическим, а это означает, что платежи по счетам все еще ниже.

Какова наша стратегия удара за пределами нашего ожидания?

1. Постройте продукт класса перевозчика для доставки. Если мы заявим о своей позиции в качестве ведущего бренда доставки, нам понадобятся технологии, на которые операторы могут положиться и клиенты и которыми они смогут наслаждаться.

2. Улучшить наш Продукт, чтобы можно было построить доверие. Нам нужен продукт, который сравнивается с лучшими в бизнесе, поэтому идет в ногу с новыми процессами и технологиями.

3. Создайте сеть доставки, чтобы достичь клиента в течение 30 минут после размещения заказа.

4.Приготовьтесь к новой технологии активации, самоактивации.

5.Наконец, построим бренд Prune.

Для получения более подробной информации о Prune, посетите наш веб-сайт или загрузите приложение прямо сейчас!